„Agile Project Management, Agile Organization, Agile Team” – to przykłady sformułowań coraz częściej pojawiających się w literaturze branżowej i wypowiadanych przez specjalistów oraz menedżerów na całym świecie. Świat IT chwali się SCRUM’em lub Kanbanem, a szefowie firm namawiani są do natychmiastowego wprowadzenia Agile w swoich organizacjach. Czy Agile to nowy buzzword? Jak rozumieć Agile i dlaczego lepiej jest mówić i zacząć od wielowymiarowej zwinności (agility)?

Proponujemy Państwu udział w interdyscyplinarnym szkoleniu, w którym przekrojowo zajmujemy się tematyką zwinności w organizacjach, projektach i procesach z perspektywy HR. 

Współczesne działy i zespoły HR realizują zarówno zróżnicowane zadania i procesy biznesowe, jak i strategiczne projekty, które są narażone na ryzyka związane z niesprecyzowanym zakresem, ograniczonymi zasobami, czy wymagającymi interesariuszami. 

Dobre praktyki i narzędzia stosowane w zwinnym zarządzaniu projektami w sferze IT lub produkcyjnej mogą być zaadoptowane również do rzeczywistości HR. Pokazujemy jak można to ćwiczyć i wdrażać. Szkolenie adresowane jest zarówno do osób zarządzających projektami, bądź wchodzących w skład zespołów projektowych z ramienia HR, jak i osób, które mają definiować, wdrażać lub promować zwinność w swojej organizacji.

• Agile, agile, czy agility? Geneza i rozumienie;
• Wymiary zwinności – mindset, leadership, zespół, organizacja;
• Kaskadowe, zwinne i hybrydowe zarządzanie projektami – porównanie koncepcji, główne elementy i rekomendowane zastosowania;
• Przygotowanie i uruchomienie projektu. Faza przedprojektowa, definiowanie wymagań, zakresu i kryteriów sukcesu. User stories;
• Interesariusze – identyfikacja i zarządzanie komunikacją;
• Planowanie czasu, zakresu i zasobów projektowych.

• Gry w miejscu pracy – role i postawy przyjmowane przez ludzi w relacjach zawodowych;
• Środowisko zaufania – co wzmacnia a co niszczy relacje oparte na zaufaniu;
• Jeśli nie pozycja władzy, to co?;
• Eskalacja jako narzędzie, a nie zagrożenie – umiejętne angażowanie menedżerów wyższego szczebla w podejmowanie decyzji;
• Jak delegować bez formalnego zwierzchnictwa?;
• Push-pull, Waterfall-Agile, jakość-szybkość, śledzenie-zaufanie, przyciąganie-ścieranie – identyfikowanie obszarów potencjalnie konfliktowych i profilaktyka konfliktu;
• Designed Alliance – uczciwe reguły funkcjonowania zespołu;
• Poruszanie się po złożoności – tworzenie i utrzymywanie mapy zarządzania interesariuszami.

• Wprowadzenie Case Study;
• Definiowanie projektu rozwojowego dla kadry menedżerskiej:

Cele i priorytety projektu,

Struktura zadań w projekcie,

Decyzje „kup lub zrób”,

Harmonogram projektu,

Kalkulacja budżetu projektu;

• Zmiana w projekcie wdrożeniowym:

Zmiana zakresu projektu w wyniku decyzji Sponsora,

Reorganizacja WBS, harmonogramu i budżetu projektu,

Zmiana podziału zadań w zespole projektowym.

• Zależy Ci na zapewnienie terminowej realizacji projektów.
• Chcesz poprawić jakość projektów.
• Czujesz potrzebę zwiększenia efektywności swojej pracy przy projektach.