Poznasz założenia metodyk klasycznych i zwinnych (AGILE)
Przećwiczysz planowanie projektów, aby obyły się pominięć i błędów
Wykorzystasz narzędzia do śledzenia harmonogramów i budżetów, które zapewnią realizację projektu zgodnie z planem
Określisz kluczowe wskaźniki projektu i wdrożysz skuteczne sposoby ich monitorowania i raportowania.
Otrzymasz pakiet narzędzi, które możesz wykorzystać do planowania i monitorowania projektów w HR
„Agile Project Management, Agile Organization, Agile Team” – to przykłady sformułowań coraz częściej pojawiających się w literaturze branżowej i wypowiadanych przez specjalistów oraz menedżerów na całym świecie. Świat IT chwali się SCRUM’em lub Kanbanem, a szefowie firm namawiani są do natychmiastowego wprowadzenia Agile w swoich organizacjach. Czy Agile to nowy buzzword? Jak rozumieć Agile i dlaczego lepiej jest mówić i zacząć od wielowymiarowej zwinności (agility)?
Proponujemy Państwu udział w interdyscyplinarnym szkoleniu, w którym przekrojowo zajmujemy się tematyką zwinności w organizacjach, projektach i procesach z perspektywy HR.
Współczesne działy i zespoły HR realizują zarówno zróżnicowane zadania i procesy biznesowe, jak i strategiczne projekty, które są narażone na ryzyka związane z niesprecyzowanym zakresem, ograniczonymi zasobami, czy wymagającymi interesariuszami.
Dobre praktyki i narzędzia stosowane w zwinnym zarządzaniu projektami w sferze IT lub produkcyjnej mogą być zaadoptowane również do rzeczywistości HR. Pokazujemy jak można to ćwiczyć i wdrażać. Szkolenie adresowane jest zarówno do osób zarządzających projektami, bądź wchodzących w skład zespołów projektowych z ramienia HR, jak i osób, które mają definiować, wdrażać lub promować zwinność w swojej organizacji.
Cele i priorytety projektu,
Struktura zadań w projekcie,
Decyzje „kup lub zrób”,
Harmonogram projektu,
Kalkulacja budżetu projektu;
Zmiana zakresu projektu w wyniku decyzji Sponsora,
Reorganizacja WBS, harmonogramu i budżetu projektu,
Zmiana podziału zadań w zespole projektowym.
Pracuje głównie z zespołami projektowymi i menedżerami projektów oraz początkującymi liderami zespołów. Realizował szkolenia m. in. dla: 3M, Acturis, ASP we Wrocławiu, Biura Europejskiej Stolicy Kultury Wrocław 2016, Collegium Civitas, Credit-Suisse, HPE
Zarządzał kilkudziesięcioma projektami rozwojowymi dla kadr organizacji komercyjnych i publicznych, w tym kilkoma o wartości przekraczającej 1 mln złotych. Projektował i koordynował również projekty doradcze i badawcze. Planował i realizował projekty m.in. w firmach produkcyjnych, finansowych, handlowych oraz podmiotów publicznych. Między innymi dla : LG Chem Wrocław Energy, 3M, Apator, PCC Rokita, MPiPS, Vorwerk, Autoliv i wielu innych.
Certyfikowany coach, trener i facylitator – Certified Trainer International Resource Development UK, Certified Coach International Coaching Community, Facilitator for Learning Systems DDI.
Tworzy i wciela rozwiązania w obszarze zarządzania elastycznymi relacjami pracowniczymi, zarządzania projektami, przywództwem oraz myśleniem systemowym.
Realizował szkolenia dla: LG Display Poland Sp. z o.o., 3M Poland Sp. z o.o., Vorwerk Polska Sp. z o.o.
Certyfikowany coach, dyplomowany Trener Biznesu i Zarządzania, akredytowany trener Insights Discovery, certyfikowany trener-facilitator zwinnego zarządzania zasobami ludzkimi na bazie Agile: Management 3.0.
Pasjonatka dzielenia się wiedzą w j.polskim / angielskim zarówno podczas szkoleń stacjonarnych, jak i online. Asesor podczas sesji Assessment & Development Center, prelegentka na konferencjach HR-owych, wykładowca i mentor na studiach podyplomowych w Wyższej Szkole Bankowej w Warszawie i Wrocławiu, autorka publikacji branżowych, Członkini m.in. Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami – PSZK oraz Dolnośląskiego Forum HR DFHR. Od lat wdraża Insights Discovery w zespołach w Polsce i za granicą.
Realizowała szkolenia m.in. dla: Whirlpool Company Polska, Grupa Pracuj, Smith&Nephew, EY, Starbucks, Pizza Hut, Burger King, KFC, Vigo System, Predica, AXA, Mitsubishi Motors, MAN.
Weź udział w naszym kursie jeśli: